从用户消费体验来看，健康接手交易始于“救急”终于“万物”的即时零售，也从商超、快消、生鲜不断向数码、家电、美妆、母婴等全品类拓展。

这一点，巴西可以从近日京东到家举办的以“共绘宏图赢在全域”为主题的京东到家品牌合作策略分享会上，窥见即时零售产业发展的驱动力和新潮向。

可以看到，业务0亿行业一大核心变化是，业务0亿用户需求在进化，对于品牌商来说，以往粗略划分的线上、线下、区域等销售渠道的做法已不适合当前，品牌商作为流通产业链上游，需要重新构筑自己的商品流通链路，尤其需要做全盘规划，真正从全渠道角度看待生意增长。

在京东到家的品牌大会上，私人京东到家宣布其将全面开放用户运营和数字化能力，私人启动面向品牌商的“双百亿品牌计划”——即2024年将助力超10个品牌销售额破10亿，打造一个销售额过百亿的品牌标杆，用全面的数字化和供应链能力赋能合作伙伴，携手为消费者提供全品类小时达的即时消费体验。

忽如一夜春风来，买家美元千树万树梨花开，即时零售市场迎来新变量。

回到生意本质，费用以供应链“内功”持续磨炼换增量即时零售业务具有协同性和长期性，费用要求在商品、用户和营销方面实现线上线下数据的打通，全面整合供应链、物流、营销和服务等各个环节，以满足消费者对多快好省的需求，即时零售不同于传统电商，依靠的是本地供应链的整合能力，能否充分发挥这块的能力，也是保障用户“随时随地随心”极致体验的原点所在。